photo-1416339684178-3a239570f315

Управление интеллектуальным капиталом

Основными проблемами в сфере управления интеллектуальным капиталом (далее — ИК) являются:

  1. Отсутствие отработанных технологий управления ИК и инновационной деятельностью на предприятиях

По типам управления инновационные предприятия можно распределить следующим образом:

а) предприятия, ориентированные на потребности, которые не осуществляют системной инновационной деятельности и не разрабатывают стратегического подхода к управлению процессами развития;

б) предприятия с культурной ориентацией: обмен идеями и разработками осуществляется в произвольной форме в пределах самой организации, менеджмент предприятия управляет и контролирует эти процессы, однако это не имеет системного характера;

в) предприятия с процессной ориентацией: происходит процессно-ориентированное управление инновациями, тесное взаимодействие между процессами разработки и внедрения инноваций и стратегическое планирование развития предприятия.

Предприятия последнего типа составляют наименьшую долю, которая не превышает 3% общего массива. Следствием этого является недоиспользование собственного интеллектуального капитала и отставание в научно-технической сфере.

  1. Громоздкость и негибкость организационных структур управления, что значительно ограничивает их адаптивные возможности в условиях инновационного развития

В развитых странах оптимальной формой организационных инновационных структур есть небольшие предприятия, способные быстро принимать и воплощать управленческие решения.

В частности это касается венчурных фирм, где функции собственника и руководителя совмещены и которые хорошо ориентируются в колебаниях рыночной конъюнктуры. Часто они используют трехлепестковую структуру управления, которая позволяет максимально эффективно использовать ИК организации. Компоненты этой структуры:

1) первый лепесток — «мозг» фирмы. Который состоит из нескольких высококвалифицированных и разносторонне понимающих специалистов имеющих рыночную ориентацию. Которые имеют развитую интуицию и творческое аналитическое мышление. Умеют оценивать преимущества нововведения, оперативно ориентироваться в сложной обстановке и вовремя реализовывать интеллектуальную новацию;

2) второй лепесток — внештатные профильные специалисты, обладающие знанием современных технологий бизнеса и интеллектом, которых привлекают по мере необходимости для решения конкретных задач. Их труд оплачивается по трудовым соглашениям в соответствии с важностью и качеством выполненной работы.

Читайте  Система корпоративного управления в акционерном обществе

3) третий лепесток — штатные высококвалифицированные сотрудники, которые выполняют работы по специальности (совмещение профессий поощряется), с большой восприимчивостью к новациям. Их привлекают в зависимости от необходимости производства, с оплатой, соответствующей выполненной работе с учетом ее сроков выполнения, качества, и экономии ресурсов.

Такая гибкая структура делает возможным ротацию специалистов в зависимости от изменения задач, способствует быстрому формированию эффективной команды сотрудников. Которые могут в сжатые сроки найти оптимальный путь выполнения производственного задания. В структурированных фирмах, таким образом, расходы на одного работника меньше в 2-3 раза. А отдача – выше в три-четыре раза, чем в фирмах со сложной структурой.

  1. Целевая ориентация предприятий на получение быстрых доходов без учета длительных социальных эффектов

По большинству позиций главная функция интеллектуального капитала заключается в том, чтобы за счет создания и реализации необходимых предприятию систем знаний.

Такое толкование является несколько ограниченным, поскольку, во-первых, не учитывает долгосрочных ориентиров деятельности инновационного предприятия. Во-вторых, не указывает на социальную направленность интеллектуального капитала. Помимо роста прибыли он имеет целью создание новых ценностей с высоким социальным значением. К тому же, в процессе интеллектуального капитала происходит развитие творческих способностей, умножается человеческий капитал, зарождается инновационная культура, укрепляется социальный потенциал организации.

  1. Отсутствие системного подхода к управлению ИК

ИК как объект процесса управления имеет сложную и неоднородную структуру.

Как правило, к интеллектуальному капиталу относят:

  • знания и квалификацию персонала,
  • товарные знаки,
  • заводские марки,
  • некоторые виды нематериальных активов, внесенных в бухгалтерскую отчетность,
  • способность предприятия к использованию новых технологий,
  • связи с клиентами и поставщиками и т.д.

Из этого перечня видно, что структура ИК содержит разнородные по содержанию и форме элементы, которые требуют разных подходов к управлению ими.

  1. Неразвитость стратегического подхода к управлению ИК
Читайте  Различия ООО, ЗАО и ИП

Интеллектуальный капитал превращается в реальный источник делового успеха компании тогда, когда он используется в контексте ее бизнес-целей и направляется на реализацию выбранной стратегии. Стратегический подход к интеллектуальному капиталу придает целостности и результативности системе его формирования и использования. Однако необходимо отметить, что отечественные компании в подавляющем большинстве не имеют четких бизнес- и функциональных стратегий. В частности стратегии управления человеческими ресурсами, непосредственно связанной с человеческим капиталом и его результатами.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2018 Русский финансист // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru