В первый раз бизнесмен может столкнуться с таким понятием, как у угрозы или риски для предприятия, создавая свой первый бизнес-план. Поначалу эта проблема может показаться эфемерной: ну какие реальные угрозы могут появиться у вашего предприятия? Однако не все так просто. В этой статье мы рассмотрим самые распространенные риски для бизнеса.

Проводя анализ ведения предпринимательской деятельности можно прийти к выводу, что без обозначения факторов риска бизнес просто не сможет работать эффективно.

Факторы, влияющие на возможность возникновения опасности в бизнесе:

  • нестабильность политической, экономической и криминогенной ситуаций;
  • игнорирование выполнения законодательных нормативов;
  • пониженная активность ответственности работников.

Рассматривая деятельность как индивидуальных предпринимателей, так и коммерческих организаций, к числу факторов, влияющих на опасность деятельности, можно отнести недобросовестную конкуренцию и сложную криминальную обстановку в стране. Факт недобросовестной конкуренции и партнерства стал довольно-таки актуальным на сегодня. Не все компании и фирмы должным образом придают значение таким факторам риска, в итоге это может привести к негативным последствиям.

Определённый риск составляет слежение и оценка обстановки в структуре фирмы и действий её сотрудников. Это характеризуется неподготовленностью людей в условиях возникновения криминальных ситуаций, поэтому сама система фирмы может функционировать неправильно. Признаки, которые позволяют компании работать неэффективно:

  • рост преступности;
  • недостаток финансовых возможностей;
  • несоблюдение правил и законных порядков налогового законодательства.

Источники возникновения негативных факторов могут зависеть непосредственно и от учредителей компании. Во избежание неправомерных действий, создаётся комплекс мер по улучшению функциональности предприятия в целом. Как же можно улучшить ваши показатели и снизить риски?

Набор персонала

Штат отбирается исключительно под род деятельности фирмы, потому что человек, разбирающийся первоначально во всём процессе, принесёт больший толк компании, нежели новичок без опыта работы и знаний. Конечно же, существуют программы по обучению персонала на предприятии, но серьёзным фирмам, как правило, «проще» взять своего подготовленного сотрудника, нежели человека с улицы.

Читайте  Скальпинг – стратегии форекс

Если глава компании не имеет возможности выбирать сотрудников самостоятельно, то можно обратиться к рекрутинговой компании. Однако и это имеет свои риски: зачастую такие компании стремятся «выполнить норму», то есть, найти достаточное количество людей, пригласить их на интервью. Этого им вполне достаточно, чтобы отчитаться перед компанией, которая их наняла. Однако далеко не всегда рекрутинговые агенства могут найти именно того специалиста, в котором нуждается та или иная компания, по одной простой причине: сотрудники этих агенств — зачастую обычные HR-менеджеры, которые не сталкивались со спецификой работы тех или иных предприятий.

Систематизация работы сотрудников

Работающий человек на предприятии должен выполнять определённые права и обязанности, которые не будут противоречить деятельности компании. Причём работа должна выполняться с полной отдачей и без каких-либо провалов.

Сокращение перерывов на обед — не лучшее решение, если вам нужны лояльные сотрудники. Для мотивации можно внедрить систему поощрений и премиальных в конце квартала, а также — доску почета лучших сотрудников, которые должны мотивировать персонал.

Для эффективной работы офисных служащих необходимо детально продумать корпоративную систему, чтобы она работала как отлаженный механизм.

Нормативная документация

Любая крупная компания всегда должна иметь свою нормативную базу – свод норм и правил, которых должен придерживаться и которое должен беспрекословно соблюдать каждый сотрудник фирмы. Это касается дресс-кода, корпоративного поведения, расписания работы и отдыха. Документ, который знакомит нового сотрудника с правилами компании, дисциплинирует персонал. Это хорошо для имиджа предприятия, который сразу указывает на то, что фирма, в которой вам предстоит работать — серьезная.

Привлечение инвестиций

Это главный аспект успешно работающего предприятия. Инвестиции может привлекать как руководитель фирмы, так и любой сотрудник, который участвует в проекте. Работа с деньгами должна быть продумана до мелочей, так как такие сделки особенно подвергаются риску с внешней стороны.

Читайте  Производство искусственного камня

Мониторинг предприятия

Обычно руководитель компании не всегда может проверять качественно работу фирмы, так как времени бывает недостаточно. Поэтому предприятие может работать с аудиторскими агентствами, которые проверяют его на наличие теневой бухгалтерии и любых других нарушений. Такую процедуру нужно проводить не менее 1-го раза в месяц, так как эффективный контроль – это залог успеха любой коммерческой организации.

Создание мер по борьбе с внешними конкурентами

Главное правило – деятельность компании должна основываться на уникальном продукте или услуге, а не дублировать дело фирм-конкурентов. Процесс этот довольно трудоёмкий, но в условиях рыночных отношений сильная компания продолжает существовать, а слабая будет терпеть неудачи.

Чтобы выиграть у конкурента, нужно знать несколько правил:

  • ваш продукт или услуга должны быть абсолютно уникальны;
  • также, как ваши продукты и услуги могут быть и не уникальными, но они должны быть лучше, чем у конкурентов;
  • у вас должно быть достаточно средств и инвестиций для раскрутки компании и удержании ее «на плаву», иначе рынок захватит конкурент.

Использование на практике всех мер и действий, позволит предприятию получать хороший доход.